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你眼中的最美客戶技術與服務創(chuàng)新

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當我們越來越習慣于顧問式服務、人工 智能服務帶來的線上線下服務體驗的時候, 傳統(tǒng)企業(yè)也在悄悄地進行著升級與轉型。 2018年,筆者接觸到一個成功實現(xiàn)服務轉型的傳統(tǒng)制造企業(yè)案例。

這是一家國產羊奶粉品牌中做會員積分及會員服務分層最好的企業(yè),它通過積分返還的方式進行產品買贈、會員服務、門店 返點等一系列的市場操作。以下我們通過渠 道端與消費端進行雙向分析。

一、渠道端服務升級

1、系統(tǒng)升級

該企業(yè)對代理商、門店通過一個類似 ERP 的系統(tǒng)進行串聯(lián),具體操作方式為門店店員在賣貨的時候通過掃碼及電話號碼的方式協(xié)助消費者進行會員注冊,注冊會員之后再協(xié)助消費者進行積分及積分兌換,同時店員獲得一定的積分,然后企業(yè)根據(jù)渠道方 的積分提供相應的返點及服務。

此舉能非常有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)對貨物及價格的管控,同時將渠道方積累的會員數(shù)據(jù)對其開放,協(xié)助其對消費者提供服務及回訪以提升消費者的復購率。同時通過積分排名的方式給予店員一定的福利,如周邊產 品、技能培訓福利等;對于門店方則通過產品支持、活動支持、費用支持等方式進行服務黏性的提升。

2、渠道培訓賦能通過商學院培訓提升渠道管理層的管

理水平,通過外聘及內訓的奶粉爆破營課程 導入以提升渠道方業(yè)務員的銷售能力,以下線一對一的培訓方式提升銷售人員對于產品的理解能力。同時通過服務平臺將產品知識、 陳列知識等視頻進行在線化,降低渠道學習產品賣點的門檻。

3、為門店引流賦能

通過自有平臺以 O2O 的方式對門店進行賦能服務,消費者通過平臺直接下單, 平臺判斷定位之后自動將訂單發(fā)送至就近門 店,由門店接單進行派送,不僅提高消費者的服務感知,也給門店帶來了銷售量。

二、消費端服務增值

在 CRM 系統(tǒng)中根據(jù)會員購買頻次、 寶寶年齡、會員性別等進行會員畫像,針對低頻客戶、轉奶客戶、生日客戶采用電話回 訪、禮品贈送等方式提升消費者的活躍度及黏性。同時通過公眾賬號對會員提供 UGC 服務平臺,讓消費者在平臺上分享產品使用心得,形成會員及消費者的互動話題以求提升消費者與平臺的黏性。同時在會員微信端口增加線上學習窗口及專家在線服務窗口, 消費者遇到問題或者學習育兒知識均可以通過端口進行咨詢訪問,使得公司在銷售產品的同時給予了消費者一定的增值服務,達到傳播服務口碑的目的。



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